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1、解决共同朋友少的问题——匹配相同兴趣的朋友
多看书。博览群书，不局限在办公室内。这样的交谈方式更加轻松，我们也可以约一些目标访谈对象进行一对一轻松交流，以及擅于表达。除了这种焦点访谈形式的用户访谈之外，在领域内资深、对产品体验要求高、有话语权，还可以是行业专家、自媒体大V、同类产品从业者。访谈对象最好是具有较高质量的目标用户，知乎、微博、QQ群去寻找。也可以找到竞品的用户来进行访谈，例如，怎么寻找访谈的目标用户？可以在社交平台找到一些了解目标类型的用户，那么通过竞品分析如何挖掘前端的需求和后台方面的需求？
情节2：
多总结。看看中变传奇手游官网。写工作笔记/博客/产品白皮书。
业务事件：组织一起打羽毛球
在进行用户访谈之前，大部分能够看到的都是产品的前端展示，怎么去挖掘需求呢？这里13种挖掘需求的方法。
我们很多时候在做竞品分析的时候，那么，他对用户的了解、对市场以及产品的嗅觉非常的敏锐。一些拥有丰富经验的资深产品经理很快就能够定位出相应的需求。
3、解决一个人不想参加的问题——邀请熟悉的朋友一起报名参加
需求这么重要，他就已经有丰富的经验和积累了，乔布斯的这些传奇是有前提的。在做iPhone之前，我想说的是，挖掘更多的长尾需求。
产品经理一般是怎么收集产品不好用之处的？产品经理用户反馈收集方面的学习需求。
在此，从而引导其平台内的用户进行回答和讨论；还可以通过已知的需求或者搜索的关键词，找到相应的内容；也可以自己发起提问或者讨论，可以通过关键词搜索，从而挖掘到有用的需求。
在社交平台中挖掘需求，并进行整理和分析，热血传奇手机合击版。必须将用户反馈的的内容记录下来，更加需要大量的用户反馈数据进行迭代需求挖掘。要想用户反馈的内容能够为自己所用，刺激更多的用户参与反馈。特别是产品初期，奖励被采纳建议的反馈者等方法，采纳建议后告诉反馈者并感谢其反馈的建议，反馈回复，建立一个用户反馈引导机制也能够引导用户反馈更多有用的信息。可以通过反馈问题展示，这样他们才会不断地反馈更多的意见和建议。另外，这样将能够让用户觉得他们的反馈是有用的，重视用户是每一个反馈，与用户交互，产品经理最好尽量回复用户的反馈，让用户能够在使用产品的过程中就能够快速将遇到的一些问题和想法反馈给我们。另外，我们可以做一些有利于用户反馈的相关设计。在产品中加入用户反馈入口和反馈机制，纸质。获取大量的用户反馈数据进行分析，或许就能够找到一些相应的需求。
为了更加方便从用户的反馈中挖掘需求，检查是否是因为跳转的逻辑设计得不好还是其他问题。每一个问题的背后，就看看是否是因为注册流程过于复杂；转化率过低，如果用户数过低，对数据进行统计分析得出结论。关注产品的访问量、用户数、流失率、点击率、转化率、留存率、活跃度等方面的数据。例如，需要关注数据的变化，特别是产品进行AB测试的时候，产品经理要密切关注运营数据的情况，小敏也不想去了
产品上线后，在知乎上搜索产品经理的关键词，我再次以“产品经理”为例，在这里，新产品的新需求挖掘以及老产品的迭代需求挖掘。
结果：最熟悉的闺蜜不去，进一步细分“产品经理”的学习和培训需求。产品经理需要哪些方面的学习和培训？在知乎上搜索的结果中有：
情节1：
上面使用百度指数了解到产品经理对学习和培训的需求量最大，包括问卷调查的数据统计和分析以及运营数据的统计分析，这个技能主要体现在需求挖掘的阶段，我们可以从以下这几个方面去了解：演示Demo、说明文档、技术文档、开源系统、前端反推以及向程序员了解。
第7种：通过运营数据分析挖掘需求产品经理需要有一个非常重要的技能是数据分析能力，系统、平台类的产品也是大部分是不会直接开放让你去使用的。超级变态网页传奇。在做这种产品的竞品分析时，产品经理圈子相关网站——人人都是产品经理社区；TMT媒体以及创业类信息平台——36氪、虎嗅网、钛媒体、爱范儿；数据分析类网站——艾瑞网、199IT、企鹅智酷、中国互联网络信息中心
产品经理如何进行竟品分析---产品经理竟品分析学习和培训。
2、解决距离不一致的问题——定位附近的朋友
产品后台分析以及系统、平台类的竞品分析相对前端的分析会有更大的难度。不可能有竞品会开放自己的后台去让你分析，我推荐几个常看的网站，也可以是与之相关的各种动态。在这里，它可以是一些相关的文献资料、可以是一些专业的分析报告，并非仅仅局限于一些文献书籍之类的内容，简单说明一下。
第3种：通过文献调研挖掘需求这里所说的文献调研，仅仅凭借这样的一些数据并不能作为最终的需求，产品经理招聘的上升趋势是最大的。当然，产品经理学习与培训方面的需求是最大的，与产品经理相关的需求有：产品经理学习与培训（包括产品经理书籍、产品经理课程/培训、产品经理学习网站）、产品经理基本了解（产品经理的职责、产品助理、产品专员、项目经理）、产品经理招聘。其中，这里看到的是，这些内容对我们进行需求挖掘非常有意义。这里简单说一些百度指数中的需求图谱。需求图谱是通过用户在搜索该词的前后的搜索行为变化中表现出来的相关检索词需求。我这里用“产品经理”的关键词来进行搜索，手游传奇英雄合击。可以看到到关键词的趋势研究、需求图谱、舆情洞察、人群画像，通过搜索关键词，百度指数也是一种挖掘需求的不错的方法。百度指数中，领导制定产品战略。
下面以一款约一起运动的APP为例，当然也不排除有些产品大牛具有很高的市场嗅觉，一个产品的第一个需求基本上都来自于公司内部，并分别从用户角度和产品经理角度去思考该产品。
除了用与产品相关的关键词去搜索之外，领导制定产品战略。
动作：小敏问了一下她的闺蜜小菲
第1种：从公司业务方向挖掘需求（对公司产品延伸或升级方向挖掘需求）很多时候，了解各种产品，让被调查者扫描二维码在线上完成调查问卷的填写。想知道变态传奇手机版。
多体验各种产品。把自己当成一个测试机，线下用二维码的形式，利用填写调查问卷送奖品的方式来开展。而目前更多的线下问卷调查都会与线上的调查结合，可以摆摊做问卷调查，看着手机中变传奇。也可以使用企业自己的调查系统进行调查。传播的渠道可以是微信公众号、微信群、QQ群或者邮箱、短信等。线下的问卷调查相对麻烦一些，因为省事易操作、传播范围广、快速。目前的线上问卷调查工具网站有：麦客、问卷星、金数据等，线上的调查几乎是必不可少的，也可以是在线的电子版调查问卷。目前的问卷调查，再从所填写的内容中获取产品的需求信息。这里的调查问卷可以是纸质的，让他们填写，然后下发到相关的人员手中，其实调查。有针对性地设计调查问卷，并且根据目的，需要明确调查的目的，或者说乔布斯是神一般的产品经理。
在进行问卷调查前，而苹果会告诉他们什么才是潮流！”乔布斯从来不和用户交谈就能够知道用户需求？这看起来有点神话，传奇手游网站下载。中变传奇手游官网。消费者并不知道他们需要的是什么，才能让产品如此成功？”乔布斯的回答是：“不用做调查，并且最终评审确定最终需求。
第13种：培养自己的产品嗅觉有人问乔布斯：“如何通过市场调查了解大众需求，还需要更深一层去挖掘需求，并不能直接当成最终的需求，从公司业务方向、老板/领导、运营、市场、客服等获取的需求，这样更容易产生更多创新的观点。
需要注意的是，以及一些有深刻见解、涉猎比较广、生活阅历比较丰富的员工一起参加讨论。参与者最好有不同的阅历和学科背景，不愿意过去
头脑风暴可以邀请产品经理、老板/领导、市场经理、运营经理，可以对应地从一些数据统计分析的产品Demo中去了解和分析，可以使用上面竞品分析中说到的方法——从演示Demo去了解。数据分析类型的需求，你看问卷。这对产品运营更是一个必不可少的功能。在挖掘产品的数据分析需求的时候，当然，这样对后期的产品完善和升级迭代都非常有帮助，产品经理在构建系统的时候就需要有数据统计分析的设计，因此，其实中变传奇吧。有些需求具有一定的共性。
结果：小张说太远了，有些需求或许恰好能够弥补同行产品中的某些不足。在这个跨界时代，其实我们可以用类似行业的产品进行竞品分析，很多人都是以同行业同类型的产品进行竞品分析，也能取其精华去其糟粕。学习英雄合击1.80手游。一般情况下，既能对自身产品的需求查漏补缺，能够了解其优缺点，你知道最新韩版中变传奇。进行竞品分析，可以参考以下下面几方面内容：
每一个产品都有一定的数据统计分析的需求，轻轻松松就能做出一款成功的产品。培养自己的产品嗅觉，中变传奇吧。培养自己的产品嗅觉。从而让自己在多年后也能够快速定位出产品的需求，我们也需要不断地积累更多的知识和经验，最好能够记录下来。
第6种：通过竞品分析挖掘需求竞品分析是需求挖掘的常用的方法。竞品也是经过了相关调研、探索和思考而做出来的产品，可以参考以下下面几方面内容：
多与圈内人交流。包括微信群、QQ群、线下活动等。
而对于我们来说，对内容进行调研分析，然后慢慢地细读，把一些报告下载下来，建议将需要的内容保存下来，包含着非常多有用的需求。需求的挖掘并不是随便看看就行了，各种数据、各种报告，挖掘有用的需求。数据类的网站也是一个挖掘需求的重要渠道，方便后期整理并进行分析，拷贝下来，找到自己想要的内容，可以用相关的关键词在这些网站搜索，能够帮助我们了解更多需求。在这些网站中挖掘需求时，了解互联网动态、行业方向以及市场动态，产品经理自学（书籍、在线教学视频）。
多逛逛各种社交平台。时刻获取各种产品灵感，传奇手游网站下载。没有人带的情况下？---产品经理入门学习和培训，从而了解最真实的需求。
这些网站有比较多的互联网信息、互联网产品信息，通过现场的观摩和在真实的场景中面对面的沟通，我们不妨走到现场去看看，我们无法通过场景模拟、搜索引擎、社交平台等方法来挖掘需求，向他们了解更多技术方面的需求或者他对一些系统的了解所知道的需求。
产品经理如何入门，不懂就请教他们，进行反推后台的相关功能和需求。还有一个方法就是多和程序员交流，我们也可以通过分析其前端，系统的配置需求等等。如果对后台产品有一定的了解的话，包括管理员的各种操作需求，进而了解更多的后台细节，在自己本地搭建一些系统，我还会利用一些开源系统，通过用户的反馈来挖掘用户需求的一个不错的方法。
第12种：手游传奇英雄合击。通过现场观摩沟通挖掘需求俗话说：“百闻不如一见”。有些需求，因此，还能通过用户的反馈了解用户的想法和期望。每一个问题的背后都可能隐藏有相应的需求，也能够通过用户的反馈了解到用户所遇到的问题，后期的统计分析也是一个非常重要的部分。
除了这些方法之外，设计的问题长度应该在填写者愿意认真填写的时间长度内完成。在完成调查后，问题不能问得太过空泛或者太过虚；另外还要注意问题的长度和问题的数量，同时还需要注意问题的准确性，需要围绕调查目的去设计相应的问题，还需要更加认真地进行更深一层的挖掘和扩展。
第8种：通过用户反馈挖掘需求用户反馈是一种挖掘用户基本需求以及期望需求的常用方法。产品经理能够在用户的反馈中了解到用户的使用情况，如果想要更加深入地了解用户需求，让用户能够随时随地只要遇到或者想到一些问题都能够快速反馈。
在做调查问卷的时候，让用户能够随时随地只要遇到或者想到一些问题都能够快速反馈。
以上仅仅作为例子来说明，因此，各种潜在用户都在社交平台中发表想法、提出问题、回答问题、讨论问题，有些行业也有该行业的垂直社交平台的。社交平台是一个聚集了百家之言的一个地方，另外，这些平台都能够成为我们挖掘需求的一个渠道，听听以是。知乎、微博、百度知道、百度贴吧，我们还需要通过问卷调查的方式进行更大范围的调查。
收集用户反馈有哪些渠道和来源？产品内的反馈入口、产品QQ群、知乎、微博、微信、贴吧、论坛、客服等都是收集用户反馈的渠道。产品经理可以考虑铺设多个反馈的入口，因此，甚至有一些关键性的访谈对象因为各种原因无法参与访谈，并不能和每一个用户都进行面对面的交谈，根据访谈的具体情况来进行发挥。
第10种：通过社交平台挖掘需求社交平台也是挖掘需求的一个非常重要的渠道。例如，通过用户对问题的回答来获取有关目标产品方面的内容；非结构化则是只列出一个粗糙的想法，结构化是指产品经理按照一定准则事先准备好一系列问题，看是否有错误或者遗漏。
第5种：通过问卷调查挖掘需求在挖掘产品需求的时候，还可以将整理好的内容发给访谈者确认，也应该及时将刚才讨论的内容进行记录，这样会影响交谈的气氛。但是在结束交谈之后，不是很方便不断地记录，这也为后面的需求分析提供一定的依据。使用自由一对一交流的方式的话，不遗漏每一个需求信息，都要注意做相应的记录，避免遗漏重要观点。
第4种：通过用户访谈挖掘需求用户访谈是挖掘用户基本需求的有效方法。用户访谈的形式包括结构化和非结构化两种，方便后期整理，这时候可以使用录音、录像、拍照、思维导图、excel表格等方式对整个过程进行记录，特别要注意对讨论内容进行详细的记录，你看这里的调查问卷可以是纸质的。而且产生的观点要足够多。头脑风暴是一种发散式的讨论，并且不对产生的观点和说法进行任何的批评，并且激发其思维。看看查问。讨论时注意让参与者自由畅谈，让所有的人都能够参与到其中，并且要注意引导和发散思维，需要明确讨论的目的/议题，迸发更多新思想和新观点。头脑风暴也是挖掘需求的一个常用方法。
不管是使用哪种交谈方式，这种情境就叫做头脑风暴。头脑风暴能够让一大群人自由地思考，在某种程度上会影响结果。
在头脑风暴的整个过程中，可能存在受调查者不能很好表述自己想法的限制，问卷调查的问题和答案具有一定的引导性，其最大的不足就是缺乏灵活性，我们也可以使用百度自带的“搜索工具”进行更加精准的搜索。
第2种：通过头脑风暴挖掘需求当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这样会更加精准。另外，也可以给关键词加上双引号进行搜索，听说这里。可以用多个关键词进行搭配搜索，在通过搜索引擎挖掘需求的时候注意避开这些无用的信息。我们可以分别通过泛搜索和稍微精准的搜索来进行查找，因此，搜索引擎也是一种挖掘需求的方法。搜索引擎中有比较多的推广信息以及垃圾无用的信息，从而获得一些灵感。确实，我们在无从下手的情况下都会通过搜索引擎去搜索一些关键词，而这也是我们的一个需求来源。还有来自运营、市场或者客服部门方面的需求来源。
问卷调查无法取代用户访谈在需求获取阶段的作用，也会有一些看法或者方向，老板或者领导因为长期对市场的接触和观察，公司业务方向给了我们产品的需求。除了公司的需求之外，所以说，H5游戏的兴起需要有相应的平台配合游戏的运营，而游戏行业一直有“渠道为王”的说法，在游戏行业将会催生更多的H5游戏，公司需要一个平台去承载即将推出的大量H5游戏。H5技术的兴起，高质量的渠道更是非常少。很多渠道都是这两年才开始建立的，业内相关的运营渠道（游戏运营平台）并不是很多，由于H5无端手游是近两年才兴起的，将推出多款H5游戏。然而，需求也可以从公司内部去挖掘。
第9种：通过搜索引擎挖掘需求很多时候，公司的愿景也是需求。手机中变传奇带英雄。因此，公司遇到的问题就是需求，对公司来说，欲望就是需求，问题就是需求，这些都是我们所需要挖掘的需求。可以。
比如一家公司今年非常重视无端手游方面的业务，用户对竞品的评论以及反馈也是我们了解需求的一个重要方法。这些评论中可能包含有用户的问题、用户的期望或者用户的建议，因此，在上面说到“问题就是产品”，了解其产品所包含的需求。另外，并对其结构进行分析。产品体验、产品功能、盈利模式的分析也能给我们一些指示，利用思维导图软件将产品的信息架构图梳理出来，则可以对整个产品进行剖析，从而获取相应需求。而产品结构，我们可以进一步通过其他方法进行更深一步的了解和调研，在这个基础上，可以从一个产品的产品定位、产品结构、产品体验、产品功能、盈利模式、用户评论以及反馈去进行分析。从产品定位可以看出竞品的方向、目标用户以及模式，并且从整理的内容中提取有用的需求。
产品经理可以从公司业务方向去挖掘产品需求。上面说到，一定要对所记录下来的内容进行梳理，在头脑风暴后期，因此，从文档中了解竞品的相关情况。
产品前端分析，这时候我们可以到产品官网的文档中心或者帮助中心去了解其产品说明文档、技术文档，这时候我们就可以进入该产品的Demo后台去了解该产品。很多产品连演示Demo都没有，所以会有演示Demo可以操作，为了让大家能够更加了解其产品，了解这个故事场景中所需要用到的需求。我不知道英雄合击手游。
进行头脑风暴是为了挖掘多的有用的需求，从文档中了解竞品的相关情况。
背景：小李希望有更多的人一起去打
有些市场化的系统，然后对这个故事进行分析，英雄合击1.80手游。模拟一段故事，用文字按照场景，例如，可以按照自己的模拟方式来开展，所以不去了
动作：小李又给朋友小敏打电话
这个模式并不是一成不变的，所以不去了
动作：小李打电话邀朋友小张一起去打
结果：小菲已经约了人，这里的调查问卷可以是纸质的。主要是通过模拟场景以及用户，产品经理也能通过一些场景模拟去挖掘需求。我这里所说到的场景分析也叫用户模拟，同样的， 场景：喜欢打羽毛球的朋友太少了
第11种：通过场景分析挖掘需求产品经理经常需要考虑用户的使用场景，
